Elke bedryf sal 'n versadigingstoestand bereik wanneer dit 'n sekere stadium bereik. Eerstelinge kan die voordele van hoëmarge-bestellings geniet. Meer en meer fabrieke stroom in die afstandbeheerbedryf in. Na meer as 20 jaar van ontwikkeling is die markaandeel verdeel. Elke afstandbeheerfabriek kan al hoe minder kry, en die groot bestellings kan deur 'n paar vervaardigers beheer word. Tipies kan 'n kliënt nie vir etlike jare van verskaffers van afstandbeheerders verander nie. En dit kan lank neem vir 'n nuwe kliënt wat 'n afstandbeheerder wil hê om in 'n groot kliënt te groei. Groot nuwe kliënte sal moeiliker wees om te bekom. Terselfdertyd, as gevolg van die toestroming van 'n groot aantal afstandbeheerfabrieke, sal daar 'n prysoorlog wees, al hoe laer pryse, al hoe minder wins om kliënte te lok. Silikoonplastiek en ander grondstofverskaffers se grondstofpryse het ook onlangs begin styg.
Hoe kan afstandbeheerfabrieke hul winste verseker?
Die voorganger van die Hua Yun-afstandbeheerfabriek is Tian Zehua Co., Ltd., wat in 2006 gestig is om OEM/ODM-produksiedienste vir afstandbeheer vir die Philips-handelsmerk te lewer. Nadat hulle na die Dongguan Dalang-konstruksiefabriek verhuis het, het hulle na Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. oorgeskakel. Dit is nou al meer as 10 jaar. In die lig van kliëntetekorte, mededingingsdruk, grondstowwe en ander probleme, hoe kan hulle hul eie winste verseker? Wins moet by die fabriek self begin, eksterne oorsake is onbeheerbaar, en hul eie probleme is beheerbaar. So vandag gaan ons praat oor "lean thinking", 'n stelsel wat afstandbeheervervaardigers gebruik.
Wat is Lean-denke?
Lean denke is 'n denkwyse wat waarde identifiseer en waardeskeppende aktiwiteite in 'n optimale volgorde prioritiseer sodat hierdie aktiwiteite nie gesentraliseerd is nie en die waardestroom meer doeltreffend uitgevoer word. –James Womack & Dan Jones. Dit was Toyota wat lean denke op sy fabrieksbedrywighede toegepas het. Lean denke sluit 'n filosofie van doeltreffende sakebedrywighede, 'n bewese stel gereedskap en oplossings in (verbeter reaksiespoed, verminder koste van prosesse, elimineer vermorsing), en fokus op die kliënt. Deur doeltreffende ontwerp en uitvoering van produksie om onnodige menslike en materiële verliese te verminder. Met die vinnigste reaksie om die fabriek en kliënt, interne kommunikasie tydverlies te verminder. Verminder onnodige vermorsing om die wins van die afstandbeheerfabriek te verhoog. Op hierdie manier sal die fabriek goed georganiseerd word, kliënte met hoë doeltreffendheid en spoed bedien, in die beste toestand en die beste metode en proses werk, met hoë gehalte en hoë standaarde, sy eie wins verbeter en die grootste waarde vir kliënte bied.
Plasingstyd: 1 Maart 2023
